– Kwestie ESG i raportowanie czynników niefinansowych
stały się ważne dla inwestorów i instytucji finansowych. To wynika
z presji, której są poddawane przez swoich własnych klientów
i inwestorów. I tak naprawdę poszczególne instytucje same uczą się w tej
chwili, jak o tych sprawach rozmawiać – mówi Filip Osadczuk.
ESG, czyli środowisko, odpowiedzialność społeczna i ład korporacyjny
(akronim od ang. Environmental, Social and Governance), to niefinansowe
aspekty działalności, które obejmują m.in. to, w jaki sposób firma
neutralizuje swoje emisje CO2, dąży do zeroemisyjności i dba
o kwestie ważne społecznie. ESG to dziś główne kryterium zrównoważonego
rozwoju przedsiębiorstw, coraz częściej brane pod uwagę przez inwestorów
czy banki, którzy na tej podstawie decydują o zaangażowaniu kapitałowym
albo udzieleniu finansowania. Dlatego firmy, które nie przyłożą do ESG
odpowiedniej wagi, muszą się liczyć z utrudnionym i droższym dostępem do
kapitału.
Rosnące znaczenie ESG to jednak nie tylko efekt
coraz większej presji klientów, oczekiwań inwestorów i sektora
finansowego, ale także zmian legislacyjnych, bo UE stale dokłada firmom
kolejnych obowiązków regulacyjnych w tym zakresie. Przykładem jest
chociażby obowiązujące od ubiegłego roku unijne rozporządzenie SFDR
(2019/2088), które obliguje inwestorów finansowych do uwzględnienia
ryzyk wynikających z ESG oraz wpisania zagadnień ESG w swoje strategie
inwestycyjne.
– Regulacje dążą do tego, żeby zrównać
raportowanie niefinansowe z raportowaniem finansowym. W efekcie firmy
będą w coraz większym stopniu koncentrowały się na tych niefinansowych
aspektach działalności – mówi ekspert.
Jak wskazuje, ESG
jest też narzędziem, które ma stymulować rozwój zielonej transformacji
i prowadzić do tego, aby środki finansowe były przekierowywane w stronę
zrównoważonych, zielonych inwestycji. Dlatego stanowi impuls dla spółek
energetycznych do zmiany koncentracji działalności.
PGE Polska
Grupa Energetyczna do transformacji w obszarze ESG przygotowuje się już
od ponad dwóch lat, od kiedy ogłosiła nową strategię biznesową do 2030
roku z perspektywą do 2050 roku, w której zostały określone kierunki
dekarbonizacji i dojścia do neutralności klimatycznej.
–
Strategia biznesowa w dzisiejszych realiach musi być jednoznacznie
powiązana ze strategią zrównoważonego rozwoju. Takie są oczekiwania ze
strony instytucji finansujących naszą działalność. A nasza działalność
to w najbliższych latach tak naprawdę bardzo pokaźne inwestycje, na
które będziemy potrzebowali finansowania – zapowiada Filip Osadczuk.
PGE jest największą grupą energetyczną w Polsce. Wytwarza ok. 44 proc.
energii elektrycznej i ok. 20 proc. ciepła sieciowego, a obszar
dystrybucji energii elektrycznej obejmuje ok. 40 proc. powierzchni
kraju. Dlatego jej rola w transformacji polskiego systemu
elektroenergetycznego jest fundamentalna. Tylko w 2020 roku spółki
z Grupy PGE zainwestowały 1,6 mld zł w projekty wspierające
transformację energetyczną, z czego blisko 40 proc. stanowiły
strategiczne inwestycje rozwojowe w energetykę odnawialną.
–
Inwestycje w odnawialne źródła energii są oczywiście kluczowe,
natomiast nie jest to jedyna część, na której się koncentrujemy, bo
często zapomina się o kwestii inwestycji w dystrybucję, będącą układem
krwionośnym energetyki, dzięki któremu możliwa jest absorpcja źródeł
odnawialnych. I tak naprawdę wielomiliardowe inwestycje w Grupie PGE
będą szły właśnie na działalność dystrybucyjną, na wzmacnianie sieci,
możliwości przyłączania nowych źródeł odnawialnych – mówi dyrektor Departamentu Relacji Inwestorskich i ESG w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.
Jak wskazuje, aby ułatwić pozyskiwanie finansowania na te inwestycje
w transformację energetyczną, spółka musi w większym stopniu
odpowiedzieć na oczekiwania instytucji, które będą ją współfinansować.
Temu m.in. ma służyć wydzielenie z grupy aktywów węglowych i przekazanie
ich do nowego podmiotu, Narodowej Agencji Bezpieczeństwa
Energetycznego, które powinno zakończyć się wiosną. Jak wskazywał
wcześniej prezes zarządu PGE Wojciech Dąbrowski, wynika ono z faktu, że
instytucje finansowe i ubezpieczyciele nie chcą już dziś
finansować podmiotów, które mają w swoim portfolio źródła oparte
na węglu kamiennym i brunatnym.
– Transformacja
energetyczna to przedsięwzięcie, które dotyka wszystkich, a żeby je
zrealizować, konieczne jest zaangażowanie całej organizacji
oraz podmiotów zewnętrznych, a zwłaszcza instytucji finansowych, które
będą tę transformację współfinansować. W tym celu musimy wychodzić
naprzeciw ich oczekiwaniom związanym z realizacją ścieżki dekarbonizacji
oraz wplataniem elementów ESG w strategię biznesową – mówi Filip Osadczuk.
Działania ESG są realizowane w Grupie PGE w coraz szerszym zakresie,
uwzględniającym rosnące wymagania regulacyjne, jak i pochodzące
bezpośrednio od interesariuszy zewnętrznych. Spółka już w 2020 roku
wdrożyła otwartą politykę informowania o działaniach z obszaru
zrównoważonego rozwoju, a rok później zainicjowała projekt liczenia
śladu węglowego w ramach poszczególnych, należących do niej podmiotów
oraz utworzyła Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem jest
nadzorowanie zarządzania obszarem ESG w PGE Polskiej Grupie
Energetycznej.
W przytaczanym przez CIRE ubiegłorocznym
raporcie FDI Confidence Index, opracowanym przez firmę doradczą Kearney,
aż 94 proc. badanych przyznało, że ESG jest obecne w strategii ich
przedsiębiorstw, a 89 proc. oceniło, że stosowanie się do ESG daje im
przewagę nad konkurencją. Jednocześnie 73 proc. ankietowanych
dostrzegło, że w ciągu ostatnich trzech lat czynniki ESG nabrały mocno
na znaczeniu.
Zbliżone wnioski pokazuje też ubiegłoroczny
raport firmy doradczej PwC („ESG – miecz Damoklesa czy szansa na
strategiczną zmianę?”), według którego prawie 1/3 inwestorów ma już
wypracowaną politykę w zakresie monitorowania spółek pod kątem ryzyk
ESG, a 29 proc. inwestorów deklaruje, że obniżyłoby wycenę lub
wycofałoby się z inwestycji, gdyby ryzyka ESG były zbyt wysokie.
Energetyka, OZE
Gospodarka odpadami, Recykling
Ekologia, Ochrona środowiska
E-transport, E-logistyka, E-mobilność
EkoDom, EkoBudownictwo
EkoRolnictwo, BioŻywność
Prawo, Administracja, Konsulting
Rząd zaakceptował rewizję KPO w sprawie dodatkowego terminalu technicznego offshore w Darłowie
Prezes PSE: Polska energetyka potrzebuje lepszej koordynacji działań
W 2023 r. w małych instalacjach OZE wyprodukowano 4 TWh energii
Urząd Regulacji Energetyki zatwierdził projekt zwiększenia możliwości przesyłu gazu w kierunku Ukrainy
Westinghouse osiąga ważny kamień milowy, rozpoczynając eksploatację komercyjną bloku nr 4 w elektrowni Vogtle
Od 1 maja zakaz użytkowania tzw. kopciuchów w Małopolsce
Ropa brent | 83,76 $ | baryłka | 1,33% | 11:11 |
Cyna | 23110,00 $ | tona | 0,64% | 29 lis |
Cynk | 2507,00 $ | tona | -0,87% | 29 lis |
Aluminium | 2177,00 $ | tona | 0,60% | 29 lis |
Pallad | 1021,53 $ | uncja | -1,54% | 11:10 |
Platyna | 936,30 $ | uncja | -0,31% | 11:11 |
Srebro | 25,06 $ | uncja | 0,08% | 11:11 |
Złoto | 2038,40 $ | uncja | -0,33% | 11:11 |