Polska stała się "największym w Europie placem budowy w sferze energetyki", ale sukces transformacji zależy od ludzi. Na PowerConnect Energy Summit eksperci podkreślali, że oprócz inwestycji w technologie potrzebne są także programy edukacyjne i wsparcie młodych talentów. To oni w energetyce jądrowej, wiatrowej czy gazowej będą zdobywać nowe kompetencje i rozwijać kariery, które zadecydują o rozwoju sektora.

W panelu moderowanym przez dr Krzysztofa Księżopolskiego z Katedry Polityki Publicznej Szkoły Głównej Handlowej udział wzięły ekspertki branży: dr Karolina Lipińska - wiceprezes Zarządu Energa-Operator, Dagmara Peret, dyrektor wykonawcza oraz wiceprezes GE Hitachi Nuclear Energy w Polsce, Martyna Koniec - specjalista ds. energetyki wiatrowej w Polskim Stowarzyszeniu Energetyki Wiatrowej (PSEW) i Sandra Tymińska p.o. dyrektora Pionu Rozwoju Zasobów Ludzkich w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.

Rynek pracy w sektorze energetycznym dynamicznie się zmienia wraz z postępującą transformacją. Z jednej strony rośnie zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowanych inżynierów, z drugiej ważną rolę odgrywają technicy i specjaliści z obszaru nowych technologii. O tym, jak wygląda dziś profil najbardziej poszukiwanego pracownika mówiła dr Karolina Lipińska, wiceprezes Zarządu Energa-Operator. 

- W ciągu ostatnich dwóch lat transformacja energetyczna narzuciła ogromne tempo i ma ogromny wpływ na sposób myślenia o kadrach. Dziś operator sieci dystrybucyjnej nie jest już wyłącznie spółką techniczną, dbającą o infrastrukturę. To organizacja, która aktywnie współpracuje z kontrahentami, zachęca ich do obecności na rynku i uczestnictwa w projektach, zwłaszcza że, jak zostało to podkreślone podczas otwarcia targów przez premiera Donalda Tuska, Polska stała się placem energetycznej budowy - mówiła wiceprezes Lipińska.

- Równolegle prowadzimy dialog z samorządami, wspieramy je i edukujemy. Co więcej, odgrywamy istotną rolę w rozwoju gospodarczym - aż 85 proc. z naszego corocznego, wielomiliardowego budżetu inwestycyjnego trafia do lokalnych, polskich firm.

- Mówię o tym, aby pokazać, jak bardzo zmienił się profil kompetencji, których dziś potrzebujemy. Oczywiście wciąż kluczowe są umiejętności techniczne i inżynieryjne, jednak coraz większe znaczenie mają kompetencje miękkie. Poszukujemy osób kreatywnych, elastycznych, potrafiących odnaleźć się w dynamicznym środowisku, w którym zmiana jest jedyną stałą. To właśnie połączenie wiedzy technicznej z otwartością, umiejętnością współpracy i adaptacji stanowi dziś fundament nowoczesnych kadr w sektorze energetycznym.

Zapytana o to, jak wygląda współpraca między nowym pokoleniem, a już doświadczonymi pracownikami jasno stwierdziła, że firma stoi obecnie przez zmianą pokoleniową.

- Stąd tak ważny jest dla nas napływ młodych talentów. Dlatego dwa lata temu uruchomiliśmy program „Energia do Nauki - Nauka dla Energi”, którego głównym celem jest przyciągnięcie osób zainteresowanych pracą w sektorze elektroenergetycznym.

Jak dodała, w ramach programu firma współpracuje z 23 technikami. 

- Odwiedzamy je regularnie, przynajmniej raz na dwa miesiące. Ale nie chodzi tu tylko o formalną obecność - nasi pracownicy aktywnie edukują uczniów i współpracują z nimi przy różnego rodzaju laboratoriach i projektach praktycznych.

Co więcej, w ramach programu nawiązaliśmy partnerstwa ze wszystkimi uczelniami technicznymi w naszym regionie. Szukamy tam przyszłych inżynierów, pokazujemy im, jak wygląda praca w elektroenergetyce, a przede wszystkim staramy się zarażać ich pasją do nowoczesnej energetyki.

Z kolei Sandra Tymińska p.o. dyrektora Pionu Rozwoju Zasobów Ludzkich w PGE Polskiej Grupie Energetycznej zwróciła uwagę, że transformacja energetyczna to niezwykle złożone wyzwanie, nie ograniczające się do pojedynczych działań czy szkoleń.

- Często na początku organizacje podejmują pozornie proste kroki, licząc, że same przyniosą efekt. Jednak samo szkolenie pracowników, choć potrzebne, nie wystarcza, aby szybko przygotować ich do nowych kompetencji. Skuteczne zarządzanie transformacją wymaga systemowego podejścia - takiego, które łączy wiedzę, inwestycje i strategię biznesową, a jednocześnie angażuje wszystkich uczestników: pracowników, kontrahentów i samorządy. Edukacja i współpraca w całym tym systemie są absolutnie kluczowe.

Jak dodała, pojawiają się ciekawe rozwiązania wspierające praktyczne przygotowanie pracowników. 

- W Stanach Zjednoczonych powszechnie stosuje się model work-based learning, czyli naukę w miejscu pracy. Przykładem są technicy turbin wiatrowych, którzy zdobywają doświadczenie zawodowe bezpośrednio przy instalacjach, a podobne podejście stosuje się wobec specjalistów zajmujących się serwisem instalacji fotowoltaicznych.

- W Grupie PGE wdrażamy hybrydowe modele szkoleniowe, inspirując się również doświadczeniami Wielkiej Brytanii. Tam powstał program, w ramach którego pracownik zdobywa określone kompetencje i szkolenia, niezbędne do pracy przy nowych technologiach. Program pozwala nie tylko przygotować pracowników do wejścia w nowe obszary, ale również w pełni uczestniczyć w procesie transformacji energetycznej.

O tym, że przed Polską ogromna szansa budowania zespołów i zasobów kadr mówiła z kolei Dagmara Peret, dyrektor wykonawcza oraz wiceprezes GE Hitachi Nuclear Energy w Polsce. 

- Niezależnie od tego, czy mówimy o energetyce jądrowej, wiatrowej, czy o gazie, który obecnie przeżywa renesans, potrzebujemy kompetentnych i zaangażowanych specjalistów. Z jednej strony to ogromne wyzwanie, z drugiej - wyjątkowa szansa.

Jak wskazała, w tym kontekście szczególną rolę odgrywa energetyka jądrowa. 

- Budowa i eksploatacja obiektu trwa wiele lat, potencjalnie nawet 60. To oznacza, że młody pracownik, który zacznie tu pracować, może powiązać swoją karierę z tym sektorem na całe życie. Otwiera to szerokie możliwości - od pracy na budowie, przez nadzór inżynieryjny, aż po stanowiska kierownicze czy zarządcze. Każdy może realizować własne ambicje, ale jest to także szansa na długoterminowy rozwój i stabilną ścieżkę zawodową.

- Jeśli chodzi o potrzeby kadrowe, należy je rozpatrywać w kontekście konkretnych projektów. Obecnie rozwijamy projekt związany z polskim designem elektrowni jądrowej, dlatego najbardziej potrzebujemy inżynierów. Otrzymujemy wiele aplikacji, jednak brakuje specjalistów o konkretnych kompetencjach i doświadczeniu. To z kolei pokazuje, że warto otwierać kierunki kształcenia ukierunkowane na takie specjalistyczne potrzeby rynku.

Młodzież - to wyzwanie 

Podczas panelu mocno wybrzmiały słowa dr Karoliny Lipińskiej, wiceprezes Zarządu Energa-Operator, która opierając się na niedawno opublikowanym raporcie przez Uniwersytet w Poznaniu, zleconym przez Ministerstwo Edukacji, wskazała, że młodzież ma zupełnie inne podejście zawodowe, niż pokolenia sprzed lat.

- To wyzwanie dla nas wszystkich - jak zainteresować młodych ludzi, jak sprawić, aby wytrzymali w wybranej firmie przynajmniej kilka lat i aby ich wiedza i zaangażowanie przyniosły realny efekt. Dziś mamy problem nie tylko z przyciąganiem młodych osób, ale także z ich zatrzymaniem. Nawet jeśli przyjdą na staże czy programy edukacyjne, a oferujemy atrakcyjne warunki finansowe i doświadczenie, często po dwóch latach odchodzą, zostawiając za sobą czas i wysiłek, który włożyliśmy w ich rozwój.

Jak podsumowała, konieczne jest systemowe podejście - współpraca firm, szkół i Ministerstwa Edukacji, aby zbudować cały system wsparcia młodych ludzi.

- To czas, w którym możemy kształtować przyszłą kadrę techniczną - zarówno świetnych techników, jak i wykwalifikowanych inżynierów, którzy będą gotowi na wyzwania transformacji energetycznej - spuentowała dr Karolina Lipińska.

Trzeciego, ostatniego dnia targów PowerConnect odbędzie się Dzień Edukacji i Kariery, którego celem będzie właśnie wsparcie w wyborze ścieżki zawodowej, rozwój kompetencji oraz budowanie wartościowych kontaktów.