Vulcan Training & Consultancy, jak mówi prezes firmy Artur Ambrożewicz, to „prekursor mindsetu bezpieczeństwa” w branży offshore w Polsce, ale jej działalność nie ogranicza się wyłącznie do rodzimego rynku. O tym, co daje bycie proaktywnym i o bieżących bolączkach sektora rozmawialiśmy podczas tegorocznej konferencji PSEW.

Offshore siłą rzeczy, przez samą charakterystykę lokacji, w których umieszczane są kluczowe instalacje, powiązany jest z kwestiami bezpieczeństwa wykraczającymi daleko poza zwykłe BHP w zakładach pracy. Vulcan Training & Constultancy stara się kompleksowo podchodzić do tych zagadnień i oferować nie tylko profesjonalne szkolenia, ale i daleko idące usługi, często polegające na pomocy zagranicznym spółkom w odnalezieniu się w gąszczu polskich rozwiązań prawnych. Ale Artur Ambrożewicz, prezes firmy, patrzy na cały sektor offshore oraz energetyki wiatrowe kompleksowo. Stąd m.in. zaangażowanie Vulcana w projekt reskillingu górników do pracy na wiatrakach zatytułowany „Wiatr – kopalnia możliwości”, realizowany wspólnie z EDF Renewables.

– To ciekawy program pod kątem zderzenia dwóch zupełnie innych środowisk – tego ze Śląska, kopalnianego, gdzie ten przemysł jest od setek lat, i tego nowoczesnego, z zupełnie innym postrzeganiem horyzontów odnawialnych źródeł energii – komentuje Ambrożewicz. Dodaje, że zainteresowanych jest dużo, i choć każda osoba w projekcie otrzymuje ofertę pracy, to korzysta z niej niewielu. – Szukaliśmy powodów dlaczego tak się dzieje. Uważam, że po prostu wsparcie socjalne górników jest tak wysokie, że brakuje im motywacji do tego, żeby wyjść poza strefę komfortu – mówi.

Vulcan uczestniczy także w projekcie skierowanym do uczniów szkoły średniej w Darłowie – kilkudziesięciu z nich otrzymało pakiety szkoleniowe warte po kilkanaście tysięcy złotych, które znacznie ułatwią im start na rynku pracy po ukończeniu edukacji. Ambrożewicz przy tej okazji zwrócił uwagę, że w dzisiejszym systemie edukacji brakuje informacji nie tylko o transformacji energetycznej, ale także podstaw ekonomii. 

Zdaniem Artura Ambrożewicza dużą rolę w budowaniu udziału polskich przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw dla dużych inwestycji energetycznych ma strona rządowa.

– Muszą być podjęte decyzje o wsparciu firm, które w tym local content powinny się znaleźć. Jesteśmy kilkanaście lat do tyłu w rozwoju, jeśli chodzi o gospodarkę morską. Morska gospodarka w Polsce, uważam, że jest w dalszym ciągu jakby w socjalizmie. Mamy stocznie, które są podmiotami Skarbu Państwa, mamy armatorów, którzy są Skarbu Państwa, jak w PRL-u. Tu się niewiele zmieniło i brak było odważnych decyzji w pierwszej dekadzie XXI wieku, kiedy oil & gas bardzo mocno rósł. Praktycznie każdy statek, który wychodził ze stoczni, od razu miał jakiś kontrakt. PŻM, PŻB, PLO, wszystkie firmy po prostu przegapiły ten boom. Więc strona rządowa musi podjąć to ryzyko – uważa Ambrożewicz.

Wskazuje, że odpowiedzialność za budowanie local contentu spoczywa także na deweloperach oraz samych przedsiębiorcach.

– Dzisiaj hasło „repolonizacja” musimy domknąć w takiej spójnej koncepcji, ale nie wydawania pieniędzy na lewo i prawo. Musimy wydawać mądrze, mieć strategię, wyznaczyć sobie kierunki, określić gdzie jesteśmy dobrzy, gdzie mamy braki, czego w ogóle nam brakuje i gdzie budować kompetencje. Holistyczne podejście do offshore'u – mówi Ambrożewicz. 

Całą rozmowę, w tym m.in. o budowie nowoczesnego ośrodka szkoleniowego w Rumi, obejrzyj na GospodarkaMorska.tv oraz YouTube.